你是老板用过即丢，没事“非你不可”的Ｂ级员工？还是取代性低，不断成长的Ａ级员工？三个关键，让你升级为“职场Ａ咖”。
台湾失业率去年底破五％，今年一月上升到五．三一％，创历年同月新高。美国二月失业率八．一％，创二十五年来新高，估计年底还将上探九．四％。中国去年第四季城镇登记失业比例达四．二，％，创三年来新高。
一连串令人怵目惊心的数字，让目前还保有工作的人担忧，这饭碗还能捧多久？因为担忧，因此都为保住饭碗加倍努力。但是，努力方向对了吗？
日本管理杂志《The 21》指出，一流努力术，能让你不断加值，成为Ａ级人才。若采取的是二流努力术，虽然很拚命，却只能成为随时可被取代的Ｂ级人才。Ａ级抑或Ｂ级，取决于三项关键。
关键一 拉大与他人的差异化，提高自己在职场的能见度，避免成为“Me Too”型员工。
许多人以为，自己只要够努力，上司一定看得见，而且也会受到同事肯定。然而，如果你做的只是跟别人差不多的“Me Too”式工作，无论多努力，也只是众多蚂蚁的其中一只，不容易被上司看见，被取代的可能性也高。
差异化，在职场开创蓝海
解决方案是，要懂得提高自己的独特性，在职场开创蓝海，创造自己“Only One”的价值。以自己的兴趣为基础，培养工作以外的知识与know-how，当机会到来时，将会帮助你发挥意想不到的价值。
日本第二大便利超商Lawson社长新浪刚史建议，不让自己成为企业“用了就丢”的员工，大量吸收资讯，是最简单而有效的方法。预算够的，把薪水固定拨一部份买书与杂志，预算较紧的，常跑图书馆。
“每天花三十分钟阅读，将决定你十年后的自己，”他说。
关键二 分阶段、设时程，每周列出待办事项。
有的人充满干劲，认为不被裁员的方法，就是不管什么事都揽过来做，比别人晚下班，表现出一副很积极认真的样子就行；事实上，员工没成长，无法提供老板新的刺激，即便能留下来，也永无晋升之日。
追求成长，管道很多。美国行销专家法拉利（Keith Ferrazzi）在《别自个儿用餐》（Never Eat Alone）一书中指出，每一餐经营一份关系，对于个人的成长和人脉网的建立，成效惊人。而公司的资深前辈，便是最好的吃饭对象。他们对企业的了解、人生的历练、应对的圆融，是一个再怎么聪明、反应快的年轻人也比不上的。列出你的挖宝对象，有系统地透过一起吃饭及其他机会，向他们请益。
勤挖宝，让自己迅速成长
曾在二○○四年入选《Fortune》杂志〈全球最有影响力的五十位女性〉，前宝碱副总裁和田浩子便是向资深同事挖宝最好的例子。
和田刚进日本宝碱之初，担任行销部助理品牌经理。原以为上司会教她经营品牌的种种战略，但上司经常忙得不见人影。她深感不能等人来教，必须自己积极学习，于是，她设定每周待办事项（To Do List），规划在公司的中长期目标，努力于被交办的工作，积极请教资深前辈，即使上司没教，她也能交出令人满意的工作成果。三年半后，她便获得擢升。
关键三 训练多元思考力，找出同一问题的不同答案。
今年初，《日经商业周刊》到东京的趋势科技总部采访董事长张明正，问他对日本人才的看法。张明正说，日本社员的优点是阅读、书写、计算等基础能力佳，缺点则是意志决定力偏弱、不愿说真话、过度害怕失败、不敢冒险、对女性有偏见。更糟的是，往往认为每个问题都只有一个答案。
趋势科技的用人思维是，人的能力分正向与负向，正负向能力会将人的某些优势抵消，剩下的才是企业真正可用的才能。
大阪艺术大学教授冈田斗司夫对此深表同感。他建议，为了增加自己的优势，要常练习多元式思考能力，从正向、反向、旁向来做不同角度的思考，往往可以得到不同的面向的答案，增加对同一件事不同层次的理解。
例如，与其思考“我投入这样的努力，就可以得到怎样的成果”，不如反推回去“要达到那样的成果，我应该投入哪些努力”。这两种思维是不一样的。前者是单向的、受限的、不清楚的，后者是开放思考，能厘清更清楚的定义，并寻求可行且有用的答案。常训练这样的多元思考，成果会显示在你的职场表现上，比别人更多一分不同的可能性。
本文原载于3月号天下杂志阅读全文》